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新店长上任,如何快速成为高手!

日期: 2017-03-09
浏览?#38382;? 206

店长作为门店最高层的管理者,不仅要对门店的经营承担经济管理负责,还要对店上的员工承担人员管理责任。门店店长工作的好坏直接影响企业连锁经营发展。

新店长上任,如何快速成为高手!

不少员工因工作业绩出色而走上门店的管理岗位,在体验新岗位的成就感的同时也感到一丝恐慌与不安,“我能胜任现在的岗位吗??#34180;?#26366;经的同事今后是否会继续支持工作?”


市场不相信眼泪,如何应对无情的竞争与激烈的挑战?如何创造性的开辟美妆店赢利新模式?如何提高门店的销售额,增加店员的收入呢?#31354;?#20123;都是摆在新任店长面前急需解决的问题。


新任店长需要修炼基本素质、思维意识、管理技能、领?#23478;?#26415;四个方面方能历练成为一名优秀店长,针对上面的内容问题应该如何解决分析呢?


一、基本素?#24066;?#28860;吗?

1.高尚的职业道德

优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守门店经营规范和各项规章制度,随时把自己置于店员监督之下“以身作则?#20445;?#21482;有这样才能历练团队的凝聚力和号召力。


2.良好的个人信誉

俗话说?#25226;员?#34892;,行必果?#20445;?#24215;长?#19981;?#35201;得体、有分寸,这样才能对周围的店员产生影响力从而赢得店员的信任和好评。


3.积极的实干精神

在店铺日常经营管理中店长要摈弃“官僚”作风,以身作则做好每一项日常工作为员工做好表率作用。当门店遇到困难时店长更应“带头人”发挥作用,使门店尽快走出困?#22330;?br style="font-size: 18px;"/>


4.执着的学习精神

俗话说“打铁先得自身硬?#20445;?#24215;长必须努力学习,提高业务水平,只有业务技能过硬,店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才,对表现好的店员要注意发扬其优点,而不能?#30007;?#29421;隘,嫉妒和压抑人才。

二、意识修炼

1.危机意识

美妆店铺行业竞争的空前激烈,企业发展的好坏都直接影响到个人的生存与发展。如何利用有限的资源去寻求美妆店最大的生存和发展空间,成为店长永恒的主题,因而在工作中要保持如履薄冰、战战兢兢的工作意识。


2.教练意识

对店员授之以“鱼”不如授之以“渔?#20445;?#25945;其?#39318;?#21450;护肤品的基础常识、接待?#19997;?#26041;法、商品陈列方法,并进行模拟“销售场景”训练和店内陈列竞赛,提高员工的综合业务技能,进而进一步提升门店的销售。


3.超前意识

对化妆品店铺的市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性,提过差异化?#24917;?#20915;方案并将信息反馈至总部?#21592;?#21442;考,帮助门店及时度过难关。


三、管理技能修炼

1.因地制宜

根据门店所处商圈?#38382;?#25196;长避短,圈定消费群体并制定个性化的销售方案。例如XX店周围百米内有三个竞争对手,市场竞争异常激烈。

店地处普通居民区,市场竞争处于劣势,但是距离商场超市较近。店长应根据这一优势,引进部分与商场超市内相似的身体护理及护肤品等,维护好到店购买的消费群,增加?#19997;?#27969;树立?#19997;?#30865;使销售额大幅提升。


2.因人制宜

不要奢望店员个个都是全能选手,关键是让其发挥其专长。店内设立自己的“护肤专员?#34180;ⅰ安首?#19987;员?#34180;ⅰ?#38754;膜专员?#34180;ⅰ?#24037;具专员?#34180;ⅰ?#26085;常护理专员?#20445;?#21457;挥每一个店员的专长、整合门店人力资源、强化门店专业美肤的服务水平。


3.因时制宜

店长应学会树立阶段性目标,?#33539;?#24037;作重点把有限的精力和时间集中起来进行重点突破。把工作重点分成三个阶?#21361;?br style="font-size: 18px;"/>


第一阶?#21361;?#32858;人气。改善服务环?#31243;?#39640;服务质量,最大程度切分商圈内零售化妆品市场这块?#26696;猓?#35299;决“为什么销”的问题。


第二阶?#21361;?#21830;品陈列。按照公司相应的规章制?#28909;范?#21830;品陈列位置,始终把主营品种放在门店最好的位置陈列并加强员工的陈列意识,解决“销什?#30784;?#30340;问题。


第三阶?#21361;?#36866;销对路。制定?#23454;?#30340;销售策略帮助店员分析,高毛利商品的卖点及相关销售策略,解决“怎么销”的问题。


四、领?#23478;?#26415;修炼

领?#23478;?#26415;是指店长在指挥、协调、服务等方面的艺术性,而不是在这些方面生搬硬?#36164;?#26412;知识或以权压人,瞎指挥。


1.指挥艺术

优秀的店长是管理型人才,善于组织管理,具有较强的组织能力和指挥能力,调动店员的工作积极性,指导店员有效地开展工作。


2.协调艺术

美妆店看似独立,但它与公司各个部门、消?#21387;丝汀?#25919;府执法部门等有着密切联?#25285;?#36825;就要求店长能处理各种复杂关系协调好与店员、与?#19997;汀?#19982;上下级之间的关系。


3.服务艺术

美妆店经营工作?#23548;?#19978;是一项服务性工作,通过向?#19997;?#25552;供咨询、讲解、销售及售后服务,使?#19997;?#33021;够买到所需护理品,这就要求店长应具有较高的服务水平,不仅能解答?#19997;?#25552;出的各类问题,还能?#21592;?#28385;的热情服务于?#19997;汀?br style="font-size: 18px;"/>


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