pk10怎么算冠军口诀 pk10四码二期必中方法 pk10模式长期稳赚6码 pk10计划北京赛车 pk10一天稳赚5000图片 pk10如何将100玩到一万 pk10一天稳赚5000图片 pk10如何将100玩到一万 pk10个人投注心得分享 pk10不管怎么玩都是输 pk10走势图 pk10开奖记录 pk10 pk10 pk10开奖 pk10四码二期必中方法 pk10技巧 冠亚和稳赚 pk10九码一千期不错 pk10模式长期稳赚 pk10怎么算冠军口诀 pk10赚钱方法 pk10模式长期稳赚 pk10一天稳赚5000图片 pk10开奖记录 pk10最牛稳赚5码计划 pk10怎么算冠军口诀 pk10个人投注心得分享 pk10开奖 pk10赚钱方法 pk10冠军固定公式 pk10技巧345678定位 pk10开奖直播 pk10不管怎么玩都是输 pk10技巧345678定位 pk10四码二期必中方法 pk10赛车交流群 pk10计划北京赛车 pk10冠军固定公式 pk10赚钱方法 pk10技巧 pk10技巧 pk10走势图 pk10九码一千期不错 pk10官网 pk10九码一千期不错 pk10四码二期必中方法 pk10开奖记录 pk10技巧 pk10如何将100玩到一万 pk10计划人工在线计划
服务热线: 0755-82804082
分享到:

“人性”才是管理的灵魂

日期: 2018-10-27
浏?#26469;问? 30

“人性”才是管理的灵魂

商?#30340;?#24335;在未来会影响发展的深层次问题,如果不能与企业业务、发展方向紧密结合是不行的。而在当下这场持续的影响未来的大变革中,商?#30340;?#24335;是边缘创新、边界创新,不一定是在本身行业里面的创新。


是中国新经济最显著的特征,是由国内市场国际化转向国际市场国内化。


?? 中国新经济领域竞争的三个主要特征

第一,新的竞争是在企业与企业的整个价值链上进行的。古人讲大智若愚,大巧若拙。企业的长远利益要和更多合伙人的利益联结在一起。中国一直以来都是重农抑商的社会,企业家往往会以农民意识来?#21019;?#19982;合伙人之间的关系。现在来看,对未来有企图的企业家,一定要把大势看清楚,要懂价值链本身的走势。

第二,价格竞争的背后是企业与关系人群的权益均衡在起调控作用。互联网思维使价格竞争和需求差异进一步趋向年轻化与多样化。但是我们也看到,现在很多企业还是传统思维。那么,改变企业就要从改变老板思维开始。在思考战略、谋划产品某一阶?#38382;?#35201;定下心来,要考虑到代价?#22242;?#24207;。

第三,企业管理团队领导创新与学习的速度和能力成为生存关键。在互联网高度透明和信息化的趋势下,时代真的与过去大不同了。知识越来越浓缩,创新越来越快,对企业来说压力也越来越大。企业家要想生存下去,需要提高学习的速度和能力。

提速学习、提高能力—任何老板都不能例外。学习不一定是读书,大师的老师未必是大师,重要的是?#23548;?#36807;程中的学习速度和学习能力。学习时间越是有限,越应该聚焦于最需要的领域,并集中精力选择最简单的方式学习。

要想把企业做到与众不同,令你的对手无法模仿、跟进与超越,做到这一条也许企业竞争优势就发挥出来了。


?? 什么是公司?什么是管理?什么是营销?

一问:什么是公司?公司本质上是一个信仰组织,不要单纯地把它看成经济组织。企业一定要建立起自己的信仰。企业家要从人性最本质的基本点出发,思考如何让企业稳定,通过建立信仰才能让人才聚集起来,发挥所能,为企业做出贡献。

二问:什么是管理?管理应该是最简单的。管理一定要分清楚是管人,还是管人的行为。把管人变成管人的行为,管理就会变得简单。管理的本质就是人性和?#23548;?#24615;。企业给自己员工打造一个好的平台,要根据人性需求,在?#23548;?#36807;程中不?#31995;?#25972;。

对企业家的培养、对员工队伍的训练是一个重要的投资,不要把它当成费用。投资回报和长远的战略投资是两件事,不要用功利的方式思考教育。

人是欲望的产物,不是需要的产物。人受欲望牵引,“想要”和“需要”是两个不同的概念。设置管理制度、激励制度要考虑人性,也要针对?#23548;?#32467;果。企业作为经济组织本身,赢利是功能性的,但同时要建立消费者、管理团队、客户等之间的道德伦理。

战略要符合常识,没有那么复杂。企业家最重要的本质特征就是必须认识事实真相。认识事实真相是做战略、做管理的依据。

三问:什么是营销?很多人?#19981;?#25226;营销和销售混合在一起。营销只需要记住两条:一是,你和上游供应商、下游供应商老板的认同关系是否建立起来了?这其实就是产业链,必须把这个价值链建立起来。

二是,消费者和产品之间的货币交换关系是怎样发生的?企业是创造需求,而不是推销产品。销售是物流关系,真正要做的是营销,是专注建立起与关键客户的关系,建立起长期可持续交易的基础。


?? 企业管理必须面对十大“优先”

优先一:内部隐性沟通成本优先于外部显性交易成本。降低内部沟通成本势在必行。人们往往会用正确的方式制造出一个错误的结果,企业老板要更多关注内部隐性成本,而不仅仅是外部交易成本。

优先二:客户价值服务优先于产品价格。企业得以持续健康发展的基石就是创造客户体验价值,而不是低的价格。在价格和价值之间要?#19994;?#20320;认为合适的平衡点。

优先三:市场渠道保护优先于产品销售交易。现在的时髦用语叫连接,相对应的就是选择。互联网时代讲连接比选择更重要。企业要建立渠道的保护。

优?#20154;模?/span>时间成本占有优先于空间成本占有。企业要以更快的速度、更少的时间完成对手要完成的事,总成本领先一定要把时间成本放在第一位。时间成本也影响员工个人成长发展。

优?#20219;澹?/span>资源整合优先于资源占有。企业资源的价值在于充分利用而不是个人独占。资源是可以整合的,整合的核心是1+1>2。

优先六:计划精准?#35270;?#20808;于库存控制率。库存是企业最大的成本风险和利润黑洞!为什么会有过量库存呢?#35838;?#20204;制定愿景总是脱离现实。古人讲要发?#31995;?#24895;,结中等缘,享下等福。做企?#30340;?#26631;时一定要建立资本成本概念,让员工觉得公平。但公平不是量化的,这就要先建立公正。公正比公平更重要,所有奖罚制度都要面临程序正义问题。

优先七:信息?#38469;?#24418;态优先于组织形态的改变。这点在大企业和小企业是一样的。信息?#38469;?#31649;理形态是创新管理方式的具体工具,要让员工全民参与,通过信息?#38469;?#25163;段支撑管理形态,通过?#38469;酢?#31649;理形式改变内部运行。

优先八:企业信誉度优先于企业知名度。企业的独特标识是企业信誉。必须有品牌,并使品牌在社会上形成口碑。信用是企业的生命之本。

优先九:内部创新速度优先于外部环境变化速度。创新速度是企?#30340;?#37096;持续求生的过程,先生存才能成长。

优先十:人才价值评价与激励机制优先于人才使用控制机制。建立齿?#21482;?#21046;,让每一个部分共同分享劳动成果,机制才会?#34892;А?#20154;才机制建立在发自人们内心深处的激情、冲动、愿景基础之上。


?? 企业管理的三个?#34892;?#23450;义

企业经营中必须思考和自?#19968;?#31572;的三个重要问题:

一、是企业要成为什么?(战略定位,即愿景)

二、是企业的顾客是谁?(业务对象,即使命)

三、是企?#30340;?#20026;顾客提供的体验价值在哪里?(存在理由,即价值观)

企业管理的三个?#34892;?#23450;义是:

第一,要以顾客为?#34892;?#32780;不是以企?#30340;誆课行摹?#20316;为决策者需要不断提醒自己:企业家管理不是以企业为?#34892;模?#32780;是以顾客为?#34892;模?#19981;是以企业价值为?#34892;模?#32780;是以顾客价值为?#34892;摹?#22833;去客户认同就失去了长远的价值。

第二,管理要以流程管理为?#34892;?#32780;不是以职能管理为?#34892;摹?#22260;绕前端客户价值需求,从客户?#36129;?#21019;立流程,流程界限要清晰。

第三,管理要以全员参与为?#34892;?#32780;不是以控制管理为?#34892;摹?#35201;尊重员工的发?#36816;?#26377;权和经营参与权。参与是员工最重要的个人价值贡献与企业认同。

员工在任何情况下都有自我价值主张和自由主张,没有人愿意失去。如果员工没有参与感,企业就变成以控制管理为?#34892;摹?#32769;板要把聪明藏在背后,让自己变成明白人,?#32536;?#31649;理,而不是术。


友情链接:

手机云网站


零售终端专业?#38469;?#39046;导者
Copyright ©2005 - 2013 深圳市水慕天成管理咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
pk10计划北京赛车
反恐精英2 武财神关公刀摆放讲究 拜仁慕尼黑主场城市 博洛尼亚大学学费多少 伯恩利对阵切尔西分析 企鹅假期APP下载 怎样下载bb幸运熊猫 0910尤文图斯阵容 天天酷跑新人物 巴黎圣日耳曼球衣号 山东十一选五走势图新浪 新11选5中奖规则