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成功的管理者,一定要学会善用手里的“刀”

日期: 2019-02-27
浏?#26469;问? 4
目前很多的管理者的用人之道是:员工是刀子,想杀敌人,就得用利刀。那么如何拥有利刀了,一般管理者大多有下面两种方法:


直接选把利刃

通常企业招聘时都愿意招有经验的,以为有经验的上手容易。然而发现一般都是失望大于期望。因为有经验的,如果待遇不是特别诱人,怎么会平级换工作,招来招去,大多都是以次充好的赝品。即使花巨资招聘进来,也因为是空降兵,进入企业大多都是水土不服,让企业赔了夫人又折兵。


招聘潜力股

实在不行,招聘有点潜力的,然后简单磨磨就开始拿起来上阵杀敌,然而,由于是速成,用不久便开始刀刃卷起。一把好刀又岂是一日两日可以锻造好的呢?


退一万步讲,再好的刀,用久了也会钝。想让刀子一直保持锋利,那么就需要一边用,一边要花精力磨刀,让刀子越用越锋利。



管理学大师彼得?德鲁克曾说过:“如果不培养员工成长,你怎么能指望自己的公司得到成长?”他已经把个人获得发展和企业实现业绩目标之间的关系阐释得相当清楚了。


问题在于:许多经理人都不知道自己最重要的工作就是让他人得到发展,他们总是停留在权势之下,总怕员工会超越他们,取代他们的位置,此外,他们往往意识不到,由于未能让他人实现发展,自己的管理也处于低效?#39318;?#24577;。因为管理的目的是为了达成组织目标,人员能力不行,又怎么达成目标呢?


根据麦肯锡咨询公司对于世界500强企业得调查得出:不断让下属得到发展的经理人总能有较好的经营表现,得到提拔的频率也最高,受到的员工爱戴也最高!


因此,一个优秀的管理者首先是一名懂得培养员工的教练。管理者请谨记:用刀之前先磨刀!


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