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产品名称 《时尚买手》高锐老师
发布时间 2018-10-26
浏览人数 68

《时尚买手》高锐老师

日期: 2018-10-26 课程讲师 课程讲师
推广中国品牌成功经验传播新零售实战技术 《时尚买手》高锐老师01关于买手买手自我定位服装行业市场现状与发展趋势新零售---重塑体验重塑品牌和营销重构供应链渠道变革新物种崛起传统零售转型升级跨境电商中国方案模块一商品企划的战略●  品牌市场营销科普◎  市场营销与商品企划的关联◎  市场营销活动的基本步骤●  商品企划的品牌战略◎  国内品牌商品企划的实施?#38382;健?#160; 商品企划的品牌战略选择◎  品牌资产评估模型及计算方法●  品牌的分类及构成模式◎  品牌的内涵与架构◎  品牌的分类◎  品牌的构成模式◎  品牌定位评估与管理●  品牌商品企划开发流程◎  现代品牌产品快速开发模式◎  从商品企划延伸设计开发企划的关系及转化过程◆  实践演习:模拟品牌商品企划流程、实施品牌架构梳理、重新定位模块二制定商品企划书●  品牌商品企划开发流程◎  总体设计与商品企划关联◎  收集·分析流行信息      ○ 品类组合构成-生意组成      ○ 廓形与细节结构设计      ○ 色?#21183;?#21010; 2018-2019      ○ 面料及图案趋?#21697;?#26512;◎ 交叉比例法 –确定核心生意◎ 商品管理ABC 分析 –确定核心生意◎ 产品上市规划◎ 制定产品生命周期图●  整合商品数字企划内容及商品企划内容◆  实践演习:模拟支持品牌一季开发计划书之前的商品企划实施模块三买手采购流程●  如何制定采购计划◎  制定销售预算○ 如何推导出准确的销售目标!(计算方法)         ...
产品名称: 《时尚买手》高锐老师
上市日期: 2018-10-26

二十一世纪“最有潜力”的职业

《时尚买手》高锐老师
  • 《时尚买手》高锐老师
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    RMB
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    二十一世纪“最有潜力”的职业
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定制?#30053;?#38468;件表 点击?#30053;?/span>
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课程介绍

推广中国品牌成功经验

传播新零售实战技术

?《时尚买手》高锐老师


01

关于买手


买手自我定位

服装行业市场现状与发展趋势

新零售---重塑体验

重塑品牌和营销

重构供应链

渠道变革

新物种崛起

传统零售转型升级

跨境电商中国方案


模块一

商品企划的战略


●??品牌市场营销科普

◎??市场营销与商品企划的关联

◎??市场营销活动的基本步骤


●??商品企划的品牌战略

◎??国内品牌商品企划的实施?#38382;?/span>

◎??商品企划的品牌战略选择

◎??品牌资产评估模型及计算方法


●??品牌的分类及构成模式

◎??品牌的内涵与架构

◎??品牌的分类

◎??品牌的构成模式

◎??品牌定位评估与管理


●??品牌商品企划开发流程

◎??现代品牌产品快速开发模式

◎??从商品企划延伸设计开发企划的关系及转化过程

◆??实践演习:模拟品牌商品企划流程、实施品牌架构梳理、重新定位

模块二

制定商品企划书


●??品牌商品企划开发流程

◎??总体设计与商品企划关联

◎??收集·分析流行信息

? ? ? ○ 品类组合构成-生意组成

? ? ? ○ 廓形与细节结构设计

? ? ? ○ 色?#21183;?#21010; 2018-2019

? ? ? ○ 面料及图案趋?#21697;?#26512;

◎?交叉比例法 –确定核心生意

◎?商品管理ABC 分析 –确定核心生意

◎?产品上市规划

◎?制定产品生命周期图

●??整合商品数字企划内容及商品企划内容

◆??实践演习:模拟支持品牌一季开发计划书之前的商品企划实施

模块三

买手采购流程


●??如何制定采购计划

◎??制定销售预算

○ 如何推导出准确的销售目标!(计算方法)???????????????????

○?影响单店销售额因素:

○?销售预算的流程

◎??制定采购计划

○? 如何制定采购计划(全年,半年) 计算方法

○? 进货模式设计

◎??采购预算的基础知识

○? 采购预算(OPEN-TO-BUY)OTB的计算过程

○? 采购预算的细分

○ ?全年采购核心生意 主款 基础款的补货公式

○ ?什么是百分?#26102;?#24322;法?

●??采购实施

◎? 采购 产品回顾

◎ ?买手的商品采买流程

◎? 必须关注的三个时间

◎? 如何做好选款和定款

◎? 必须掌握的商品知识

◎? 如何完成订货会订货

◎? 商品的搭配组合技巧

◎? 单店订货实施方法

●??商品贡献度计算方法-评析买手采买工作

●??如何计算和使用平效

●??买手如何做PI值分析

◆??实践演习 模拟实施采购落单(展厅现场演练)

模块四

商品管理


●??新品上市五大策略

◎??新品上市计划

◎??新品上市推广宣传


●??商品销补期管理

◎??销补期管理

??????○ 存销比分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ??

??????○ 库存结构分析

??????○ 平均销售折扣分析

? ? ??○ 货品整合 ? ? ? ? ? ? ? ? ??

??????○ 售罄率分析

? ? ??○ 货品的管理指标 ? ? ? ? ? ? ? ? ??

??????○ 货品分析的重要指标

??????○ 分享:利润&存销比

◎??店铺配货关键指引

◎??如何计算和使用坪效

◎??销售管理

◎??促销管理

◆??实践演习:模拟库存管理分析体系搭建





课程咨询:

7


杨文华:18124078660



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